中国海外园区实操落地的52条禁忌——系列之五：模式复制层面的4条禁忌

时间：2017-06-07 08:55:47   来源：  作者：  阅读： 次

前四个系列在顶层谋划、产业规划、招商、运营层面的禁忌上略作说明，中恒远策建议海外园区在模式复制层面需要注意如下4条禁忌：

1. 轻资本运作，资产流动性严重不足

负重难远行。鉴于海外园区的资产在驻在国等地的特征，开发商需要重点注意与驻在国或国际的资本市场的对接，以增强资产的流动性。没有充分的流动性，将严重制约园区的模式复制与输出。

2. 重重资产的建设，轻轻重资产的平衡

轻重资产的平衡是任何一个园区都需要重点考虑的战略性问题。单独强调任何一类资产都是有失偏颇的，没有重资产背书，轻资产输出没有底气，仅强调重资产投入，开发商可持续发展的压力是巨大的。

3. 重一国一域关联战略利益之谋划，轻全局之统筹

部分园区项目兼有获取驻在国相关战略利益之考虑，因此，开发商非常重视在特定东道国的谋划，希望通过园区项目的成功来拉动关联战略利益的获取与实现。问题是，某一国谋划的园区项目成功后当然皆大欢喜，反之呢？

园区项目的特殊价值已被各国政府日渐重视，其号召力、影响力已是园区谋划与运营不可分割的组成部分。因此，单个园区项目的谋划已然超越其自身单体的范畴，一旦出现偏颇，对特定开发商在相关国家的扩展会造成极大的负面牵制，开发商以后如何用园区项目来说服其他国家的政府？所谓不谋全局者，不足谋一域，毕竟园区项目落地后的价值检验才更为关键。

或许，在实际中，多数园区项目的开发商并没有考虑过模式的跨区、跨国复制，而模式复制的价值是无论如何强调都不为过的。

4. 重模式输出，轻模式输出的适应性、方式及主客体匹配度的判断

先知先觉的园区开发商日渐重视模式输出，但在模式输出的适应性、输出方式上却没有形成有效的判断体系，比如自己是什么园区类型、强于什么类型的园区托管与运营、有哪些有效的方式可以输出等等。加之在模式输出过程中轻于主客体的匹配度判断，导致模式输出遭遇各种阻力而成效有限。显然，一味的的“舍鞍马,仗舟楫,与吴越争衡”，结果可想而知。

“中国海外园区实操落地的52条禁忌”系列至此截稿，后续我们将逐步展开一些中外园区项目案例等方面的研究，欢迎业内外人士的指导与交流。

本文恰写在中恒远策砥砺前行十一周年之际，想说的话唯有“感谢”二字，生命由如此众多的契机拼凑，如果没有命运的提挈，或许我仅仅是一只鸽子（虽然现在我还是一只仍然努力在路上的鸽子），把头藏在翅膀底下，什么也不再向往，准备在屋檐下咕咕叫一辈子。所以，感谢我的恩师、感谢风雨中始终不弃的公司老同事的信任与陪伴、感谢家人对我本事不大脾气大的包容、感谢来自四方的朋友的支持与理解。

更要感谢的是诸多客户对鄙号的信任与支持，尤其是一些央企的屈尊。特别是2011年、2014年、2016年的衔接、信心与垂青，同样感激虽曾有争执却在2017年依然相信中恒远策能务实干活的朋友！是你们，让中恒远策找到前行的方向，纵然远方灯塔之光时有微弱，但中恒远策仍将一如既往的冲着希望前行：以所有、是所在、尽所能。

（撰稿人：范福锋，本文属北京中恒远策信息咨询有限公司原创稿件，转载请注明来源www.topbrain.cn 。文中观点仅供参考，欢迎业内人士斧正与交流。）